Blog RH | 27 Julho 2018

O salário emocional, o pilar fundamental na gestão do talento

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O salário emocional é um conceito associado à remuneração de um empregado que inclui questões não económicas, cujo objetivo é atender às necessidades pessoais, familiares e profissionais do trabalhador, melhorando a sua qualidade de vida. Esse tipo de compensação pode atuar como um “fator motivador” do grupo de trabalho e, assim, fortalecer a imagem positiva da empresa dentro do mesmo. Não se trata de receber uma quantia maior de dinheiro, mas de receber benefícios que o trabalhador percebe como benefícios mais valiosos do que um aumento salarial.

Gestão de recursos humanos, lealdade e redução do absenteísmo

Este tipo de salário é um dos principais benefícios a ter em conta ao atrair, fixar e gerir talentos. Além disso, vários estudos sugerem que é uma ferramenta muito eficaz para reduzir o absenteísmo e obter um maior comprometimento dos colaboradores. Quando um colaborador se sente feliz numa empresa é menos provável que saia para um salário maior. Os colaboradores tendem a perceber positivamente todos os extras que a empresa facilita para melhorar a motivação da equipa e compensá-la na forma de maior esforço e comprometimento.

Trabalho remoto e flexibilidade de tempo, alguns exemplos de salário emocional

O trabalho remoto é uma tendência ascendente e são cada vez mais as empresas que estão a adotar esta metodologia. Ser capaz de trabalhar em casa por períodos pontuais, ou mesmo constantemente é algo que os colaboradores valorizam mais a cada dia. Melhora a conciliação familiar e evita o transporte para o trabalho, o que implica uma redução de custos e do stress. A flexibilidade do tempo é outro exemplo claro de salário emocional. É uma prática fácil de implementar, gratuita e muito interessante para as empresas. Além de facilitar a conciliação familiar dos colaboradores, melhora sua produtividade.

Desenvolvimento profissional como incentivo e o papel das atividades em equipa

Se a empresa obtém equipas para desenvolver laços pessoais, bem como profissionais, é mais fácil alcançar o bem-estar no local de trabalho. A aspiração é que a equipa profissional se torne a segunda família de cada pessoa e, para isso, é necessário estabelecer ações que estimulem as relações pessoais. Se fortalecermos os laços pessoais por meio de atividades estrategicamente planeadas, bem direcionadas e aplicadas, favoreceremos o desenvolvimento profissional do grupo de trabalho. E o fato é que o desenvolvimento profissional é uma das principais razões pelas quais as pessoas procuram mudar de emprego diante de um sentimento de estagnação profissional.

Um plano de desenvolvimento profissional através de software de gestão

Se o colaborador percebe que não tem como crescer dentro da organização, fica desanimado. Uma forma de melhorar o salário emocional que uma empresa pode oferecer é criar um plano de desenvolvimento profissional que equilibre as compensações económicas e os diferentes elementos do salário emocional. Para controlar essas compensações e implementar uma política estruturada e proactiva, é muito útil dispor ferramentas adequadas. Talentia tem ferramentas que permitem analisar a situação e tomar as decisões estratégicas certeiras.

Graças a esta solução de software, podemos integrar dados de mercado para uma empresa de forma a criar uma referência para o posicionamento dos seus pacotes de remuneração. Também permitirá simular o impacto da distribuição de recursos salariais, comparando os indicadores com os dados de remuneração, preparar modelos gráficos de resultados, identificar os desvios da remuneração, em suma, administrar e medir os resultados da conta salarial de uma empresa.