Blog RH | 1 Abril 2019

Quer ganhar mais? Gestão de talento e investimento no bem-estar do capital humano

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A gestão de recursos humanos nas empresas tem vindo a sofrer uma mudança de paradigma ao longo dos anos que gera profundas mudanças no modo de entender a função, a abordagem e a forma de encarar o trabalho nos departamentos de recursos humanos.

Até há bem pouco tempo esse departamento limitava-se a controlar a cobertura de todos os empregos necessários, bem como, as rotações, a regularidade no pagamento e, em alguns casos, o regulamento e monitorização do comportamento dos trabalhadores, de acordo, com um código de ética e uma política interna de cada organização.

No entanto, as novas necessidades e realidades de negócios exigem uma gestão de talentos com um enfoque muito mais proactivo, responsável e estrategicamente mais amplo. Há muito tempo, especialistas em recursos humanos estão apostar na expansão de uma filosofia de trabalho – baseada em estudos científicos – que comprovam que os lucros e o desempenho financeiro de qualquer empresa estão intimamente ligados, de forma direta e proporcional, ao nível de satisfação dos profissionais. Em cada um dos funcionários de uma equipa. E esse grau de satisfação vai muito além do valor que determina o salário mensal recebido.

Produtividade e felicidade, inseparáveis 

É difícil falar de um conceito tão pessoal e “efémero” como a felicidade no contexto empresarial. No entanto, várias empresas estão atentas a este item, trabalhando políticas abrangentes de gestão de talentos. Perfis profissionais orientados diretamente para gerir essa área em particular foram também implementados.

Cada membro da equipa deve ter uma ideia clara de qual é o seu papel, o que se espera deles ou de quem são e quais as suas competências e responsabilidades. Isso só é possível se os objetivos estratégicos gerais forem igualmente claros e sejam comunicados de maneira transparente tornando-se assim um objetivo comum a ser alcançado e que toda a equipa possa sentir-se envolvida e participante.

Um colaborador não pode ser “motivado” dentro da empresa se, além do que está mencionado anteriormente, não sentir que há um futuro melhor para ele ou para a organização. O uso de ferramentas de última geração, como o software de gestão empresarial, permitirá conhecer exatamente quais são as suas aspirações, sonhos, metas pessoais e pontos fortes.

Esta informação chave facilitará os responsáveis ​​pela gestão de tais tarefas a identificar.

É considerado assim a janela de oportunidade ou a posição ideal que permitirá a essa pessoa ascender o seu caminho de desenvolvimento pessoal e profissional, respondendo adequadamente a essas preocupações.

Sentir-se valorizado e útil e contribui para um melhor trabalho

Da mesma forma, uma gestão inteligente do talento permitirá uma comunicação bidirecional mais fluida com a equipa, conseguindo que cada elemento do organograma se sinta confiante e que o seu trabalho seja mais valorizado, o que realmente contribui para o alcance dos objetivos da empresa. Em suma, é mais do que uma peça numa organização sendo um elemento essencial e significativo para o bom funcionamento da mesma. Que o seu trabalho e as suas aspirações, talentos e valores positivos mais íntimos estejam alinhados.

Em suma, uma gestão inteligente do talento e uma gestão adequada do capital humano exige uma mudança de mentalidade. Os seus colaboradores não “trabalham para si”, eles não estão “ao seu serviço”. É uma relação de igualdade, com objetivos compartilhados e com um equilíbrio essencial entre o que precisamos fazer, o que queremos alcançar e a convicção ética de que estamos no caminho certo para alcançá-lo. Promovendo o crescimento profissional e pessoal