Blog RH | 29 Outubro 2019

Recrutamento: a disrupção dos millennials

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Para a Direção de Recursos Humanos, a contratação ou o recrutamento é, geralmente, uma questão delicada. Por motivos de segurança, é mais provável que um diretor de RH seja favorável a perfis experientes e flexíveis. Essas razões estão longe dos ideais dos jovens licenciados, que se concentram mais no interesse que o trabalho possa ter, nas perspetivas de carreira ou no ambiente de trabalho.

É mais do que notório que, no local de trabalho, o início pode, às vezes, ser cruel para os recém-chegados. Práticas repetidas, às vezes não remuneradas, muitas vezes aborrecidas, em condições de trabalho limitadas… A promoção do bem-estar e do interesse no trabalho torna-se natural após tantas dificuldades. Por parte da Direção de RH, o mercado de trabalho mudou profundamente, tanto nas condições de contratação quanto nos requisitos. Essa realidade formou uma divisão, portanto, entre estas direções e os jovens.

Recrutamento e tentação de candidatos homogêneos

Embora as empresas se mostrem relutantes em contratar com contratos sem termo, também se mostram relutantes em assumir riscos com os perfis dos candidatos. Um recrutador selecionará um perfil quase “copiado e colado” com experiência numa posição semelhante.

Por outro lado, a lista de candidatos selecionados agora é mais curta e às vezes até inexistente. Depois que uma empresa de seleção seleciona o candidato certo, o perfil é enviado à empresa, que normalmente oferece-lhe rapidamente um contrato, sem realmente verificar as suas qualificações. É um fato que os recrutadores suspeitam da Geração Y, e reconhecem o seu relacionamento especial com a empresa. É percebido como muito volátil, desejando conseguir um primeiro emprego por um tempo relativamente curto antes de testar uma experiência no estrangeiro.

Geração Y ou Millennial quer impor seus códigos no trabalho

Muitas vezes percebida como alérgica à hierarquia, preocupada em preservar a sua vida privada e com espírito empreendedor, esta geração perturba o mundo dos negócios à sua maneira. A primeira razão é a dificuldade de encontrar um emprego; os jovens licenciados são certamente flexíveis quanto à natureza do contrato, mas relutantes em ir contra seus códigos. A prioridade está noutro lugar, com o interesse do trabalho em si como essencial. Durante o processo de seleção, o candidato será especialmente sensível às missões propostas e à total transparência da cultura da empresa.

Ao contrário de seus antepassados, esta geração busca aventura e não hesita em multiplicar as suas experiências. A remuneração continua a ser um fator importante, apesar de tudo, geralmente devido ao custo da educação. No entanto, eles estão dispostos a aceitar salários mais baixos se considerarem uma empresa socialmente responsável. Além disso, eles precisam de se sentir valorizados pelos seus chefes e apoiados no seu desenvolvimento profissional.

A geração millennial é uma geração híper conectada, sob a influência da Internet e dos meios de comunicação. O ambiente de trabalho a que aspiram consiste em espaços abertos, conectados e multiculturais. O trabalho colaborativo é essencial para esta geração. Em relação à administração, a autoridade não funciona como tal. Um manager deve saber como comunicar claramente as informações e envolver as suas equipas. Desta forma, os colaboradores verão esse gestor como um modelo. A gestão participativa não é mais uma opção, mas uma obrigação, assim como o bem-estar no trabalho.

No entanto, esta geração permanece ciente das realidades. Começando pela que mostra a mudança no trabalho, sabem que provavelmente terão que trabalhar mais que a geração anterior. Estão dispostos a fazê-lo, mas precisam que o seu trabalho evolua ao longo de sua carreira. As empresas que conseguem domar esses jovens licenciados são as que integram estes novos valores.

 

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