O salário emocional, o pilar fundamental na gestão do talento

O salário emocional é um conceito associado à remuneração de um empregado que inclui questões não económicas, cujo objetivo é atender às necessidades pessoais, familiares e profissionais do trabalhador, melhorando a sua qualidade de vida. Esse tipo de compensação pode atuar como um “fator motivador” do grupo de trabalho e, assim, fortalecer a imagem positiva da empresa dentro do mesmo. Não se trata de receber uma quantia maior de dinheiro, mas de receber benefícios que o trabalhador percebe como benefícios mais valiosos do que um aumento salarial.

Gestão de recursos humanos, lealdade e redução do absenteísmo

Este tipo de salário é um dos principais benefícios a ter em conta ao atrair, fixar e gerir talentos. Além disso, vários estudos sugerem que é uma ferramenta muito eficaz para reduzir o absenteísmo e obter um maior comprometimento dos colaboradores. Quando um colaborador se sente feliz numa empresa é menos provável que saia para um salário maior. Os colaboradores tendem a perceber positivamente todos os extras que a empresa facilita para melhorar a motivação da equipa e compensá-la na forma de maior esforço e comprometimento.

Trabalho remoto e flexibilidade de tempo, alguns exemplos de salário emocional

O trabalho remoto é uma tendência ascendente e são cada vez mais as empresas que estão a adotar esta metodologia. Ser capaz de trabalhar em casa por períodos pontuais, ou mesmo constantemente é algo que os colaboradores valorizam mais a cada dia. Melhora a conciliação familiar e evita o transporte para o trabalho, o que implica uma redução de custos e do stress. A flexibilidade do tempo é outro exemplo claro de salário emocional. É uma prática fácil de implementar, gratuita e muito interessante para as empresas. Além de facilitar a conciliação familiar dos colaboradores, melhora sua produtividade.

Desenvolvimento profissional como incentivo e o papel das atividades em equipa

Se a empresa obtém equipas para desenvolver laços pessoais, bem como profissionais, é mais fácil alcançar o bem-estar no local de trabalho. A aspiração é que a equipa profissional se torne a segunda família de cada pessoa e, para isso, é necessário estabelecer ações que estimulem as relações pessoais. Se fortalecermos os laços pessoais por meio de atividades estrategicamente planeadas, bem direcionadas e aplicadas, favoreceremos o desenvolvimento profissional do grupo de trabalho. E o fato é que o desenvolvimento profissional é uma das principais razões pelas quais as pessoas procuram mudar de emprego diante de um sentimento de estagnação profissional.

Um plano de desenvolvimento profissional através de software de gestão

Se o colaborador percebe que não tem como crescer dentro da organização, fica desanimado. Uma forma de melhorar o salário emocional que uma empresa pode oferecer é criar um plano de desenvolvimento profissional que equilibre as compensações económicas e os diferentes elementos do salário emocional. Para controlar essas compensações e implementar uma política estruturada e proactiva, é muito útil dispor ferramentas adequadas. Talentia tem ferramentas que permitem analisar a situação e tomar as decisões estratégicas certeiras.

Graças a esta solução de software, podemos integrar dados de mercado para uma empresa de forma a criar uma referência para o posicionamento dos seus pacotes de remuneração. Também permitirá simular o impacto da distribuição de recursos salariais, comparando os indicadores com os dados de remuneração, preparar modelos gráficos de resultados, identificar os desvios da remuneração, em suma, administrar e medir os resultados da conta salarial de uma empresa.

O salário emocional é um conceito associado à remuneração de um empregado que inclui questões não económicas, cujo objetivo é atender às necessidades pessoais, familiares e profissionais do trabalhador, melhorando a sua qualidade de vida. Esse tipo de compensação pode atuar como um “fator motivador” do grupo de trabalho e,… Read More

Talentia Software moderniza a solução de Gestão de Formação

A nova versão 10.2 da Talentia HCM inclui uma solução completa e-learning

A Talentia Software, fornecedora líder de software para a Gestão do Desempenho, modernizou a sua solução Talentia Learning para a Gestão da Formação. Este módulo permite reunir os pedidos de formação apresentados pelos colaboradores nas suas entrevistas no âmbito dos seus cargos. Do mesmo modo, os pedidos realizados pelos managers em nome das suas equipas são guardados no mesmo sistema para assegurar que a formação individual é feita através desta plataforma colaborativa. Para ajudar os diretores, a solução pode analisar diferenças entre as competências requeridas para um cargo e as competências que um colaborador necessita. Caso haja alguma diferença, será enviado automaticamente um alerta para a sua inclusão no plano de formação.

Graças à solução da Talentia Learning, os responsáveis pela formação poupam tempo ao conseguir obter uma imagem clara das necessidades de formação das suas equipas. Os fluxos de trabalho permitem a gestão dos planos de formação e o alinhamento das necessidades nesta área com os planos de formação disponíveis, apresentando uma gama completa de indicadores necessários para coordenar a atividade. A Talentia Learning ajuda os colaboradores a potenciar as suas trajetórias formativas – com a gestão do seu processo de formação individual (diplomas, qualificações, CV, etc.) – e permite também ao departamento de Recursos Humanos cumprir com as suas obrigações legais, sociais e fiscais.

Plano de Formação

A Talentia Learning permite uma gestão do plano de formação da empresa, associando-o às iniciativas de desenvolvimento de talento. Proporciona uma resposta adequada aos planos de formação necessários para cada colaborador, apresentando a máxima informação sobre cada um. A possibilidade de ter o controlo total sobre as ações e qualidade da informação obtida vai permitir às empresas uma maior eficiência.

Plataforma Colaborativa

A Talentia Learning permite uma gestão do plano de formação da empresa, associando-o às iniciativas de desenvolvimento de talento. Proporciona uma resposta adequada aos planos de formação necessários para cada colaborador, apresentando a máxima informação sobre cada um. A possibilidade de ter o controlo total sobre as ações e qualidade da informação obtida vai permitir às empresas uma maior eficiência.

E-learning

Os planos de desenvolvimento desenhados pelos diretores de RH para ir ao encontro das expetativas dos seus colaboradores e da sua empresa, podem ser realizados através de sessões de formação presencial, em grupo ou online. Estas sessões “Micro, Social ou Quick Learning” podem ser levadas a cabo de uma forma independente pelas suas próprias equipas, incorporando um elemento de “gamificação” para um incentivo de caráter lúdico e, por isso, um maior envolvimento. A Talentia Learning conta com um portal dedicado à formação online. Esta solução agrega todos os conteúdos de forma lógica e faz uma antevisão das formações. Por exemplo, um gestor de Recursos Humanos poderá dar a um grupo ou a uma pessoa concreta acesso a uma parte ou a todo o catálogo. Além de ter a vantagem de poder acompanhar estas sessões de formação à distância ou nos dispositivos móveis, com o seu conteúdo avançado, a solução gera de forma automática relatórios que contenham informação relacionada com o plano de formação (número de horas acumuladas, taxa de conclusão e medição de desempenho).

Analítica e Report

Esta funcionalidade permite ao utilizador final criar relatórios adicionais baseados em qualquer campo do sistema e em múltiplos formatos como Excel, gráficos, PDF, etc. Graças aos KPIs definidos, é possível fazer uma monitorização administrativo dos custos previstos, custo real, custos financiados e horas de assistência, possibilitando a supervisão das atividades de e-learning (percentagem alcançada, pontuação, tempo total do colaborador e resultados alcançados).

A nova versão 10.2 da Talentia HCM inclui uma solução completa e-learning A Talentia Software, fornecedora líder de software para a Gestão do Desempenho, modernizou a sua solução Talentia Learning para a Gestão da Formação. Este módulo permite reunir os pedidos de formação apresentados pelos colaboradores nas suas entrevistas… Read More

Talentia Software atualiza a metodologia de dados de Recursos Humanos com o lançamento da Talentia Core HR

A Talentia Software anuncia o lançamento da sua plataforma Talentia Core HR. Uma plataforma avançada de aplicações que combina ferramentas de agilidade organizacional e gestão central de dados de RH (Recursos Humanos) que permitem implementar um ecossistema global e de cooperação. A Talentia Software coloca o poder tecnológico do SaaS e da cloud ao serviço das necessidades de dados e negócios ao lançar uma nova ferramenta inovadora que inclui a gestão de Capital Humano. Uma solução única que vem por um ponto final ao quebra-cabeças de processos que se prolongam no tempo.

A espinha dorsal dos dados de RH da empresa

A plataforma Talentia Core HR dá uma nova vida à gestão de RH empresarial com uma estrutura flexível de fácil implementação e compatível com sistemas de terceiros.
A unificação e a utilização de dados, globalmente e localmente, são facilitados por uma base de aplicações que permitem a gestão fluída e colaborativa de todos os processos de RH. Como uma verdadeira espinha dorsal de um ecossistema aberto, a plataforma centraliza as várias fontes (SIRH, Paie, Gestão de Talentos…) para dar uma visão clara e em tempo real dos colaboradores.

Talentia Core HR: a plataforma de RH para empresas ágeis e de cooperação

A Talentia Core HR apoia a estratégia de empresas e de RH, simulando mudanças (reorganizações, aquisições…) e adaptando-se às estruturas e à organização a qualquer momento. Gestão de RH, ausências ou ainda eventos administrativos são mais fluidos e alinham a estratégia global da empresa com as necessidades locais, independentemente da sua estrutura (multi-entidade, multi-site, multi-país…).
Ganhando visibilidade em todo o ecossistema, o departamento de RH pode, então, realizar análises preditivas, otimizar a gestão de relatórios, a folha de salários e a gestão de talentos, num ambiente seguro e adaptável a todas as situações.
Para além dessa simplicidade de utilização, a plataforma Talentia Core HR também fortalece o compromisso com colaboradores e gestores por meio da implementação de self-services personalizados e de uma «Store RH» incorporada de forma natural, implementando serviços eletrónicos inovadores acessíveis em todos os dispositivos (computador, tablet, telemóvel…). Cada utilizador pode, assim, assumir mais facilmente o controlo da gestão da sua carreira e das suas equipas. Essa plataforma permite às equipas de RH dar sentido à sua missão e ao seu core business, com as suas ferramentas certas para criar, inovar e gerir os processos, de forma independente, responsável e colaborativa.

Entre as principais características do Talentia Core HR, estão:

• Plataforma adaptável a toda a organização
• Centralização de todos os repositórios de RH para uma visão consolidada e em tempo real dos colaboradores
• Visão geral dos dados, considerando as especificidades e necessidades locais
• Gestão administrativa fluida, ligada a dados de folhas de salários, gestão de talentos e personalizações/configurações avançadas de processos
• Análises contextuais e transversais para gerir, medir e ajustar a implementação de políticas de RH e folhas de salários
• Auto atendimento personalizado para envolver e capacitar gerentes/colaboradores por meio de serviços eletrónicos de RH (« Store RH »)
• Ambiente seguro garantindo o controlo, rastreio e fiabilidade dos dados, e a proteção de dados pessoais dentro da estrutura RGPD (Regulamento Geral de Proteção de Dados)
• Integração natural com as soluções de HCM (Human Capital Management) e folha de salários da Talentia Software e interoperabilidade com qualquer sistema de terceiros

«A gestão de talentos e a transformação de competências são elementos chave na luta pela competitividade nos próximos anos. Os dados são cada vez maiores e trazem consigo inúmeras dificuldades diárias quando não estão centralizados, sendo muitas vezes distribuídos de uma entidade para outra, de um serviço para outro, de um módulo para outro ou de um país para outro. O tempo gasto neste processo é considerável para os departamentos de RH, que não podem continuar a garantir a sua missão principal: a gestão dos talentos da empresa. Por isso, desenvolvemos a Talentia Core HR, uma plataforma que vem dar resposta aos desafios atuais e antecipar as necessidades futuras dos defensores dos Direitos Humanos, oferecendo uma ferramenta fluida, harmonizando e centralizando todos os dados da empresa e permitindo flexibilidade e capacidade de resposta em tempo real. Ao transformar a experiência do utilizador conseguimos restituir poder aos dados para a função de RH e colaboradores, aumentamos a sua capacidade de envolvência, contribuição e inovação. Ao mesmo tempo, reconciliamos a estratégia global da empresa com especificidades locais, em concordância com as regras de segurança e conformidade», comentou Viviane Chaine-Ribeiro, Presidente da Talentia Software.

«Resultado de três anos de investimento em pesquisa e desenvolvimento, a Talentia Core HR marca a nossa evolução tecnológica, o nosso compromisso com as tecnologias SaaS, cloud e o nosso desejo de avançar com o sistema de gestão de dados de RH mais avançado do mercado, implementando um ecossistema de RH global e de cooperação», conclui Viviane Chaine-Ribeiro

A Talentia Software anuncia o lançamento da sua plataforma Talentia Core HR. Uma plataforma avançada de aplicações que combina ferramentas de agilidade organizacional e gestão central de dados de RH (Recursos Humanos) que permitem implementar um ecossistema global e de cooperação. A Talentia Software coloca o poder tecnológico do SaaS… Read More

Talentia Software moderniza a solução de Gestão de Formação

A nova versão 10.2 da Talentia HCM inclui uma solução completa e-learning

A Talentia Software, fornecedora líder de software para a Gestão do Desempenho, modernizou a sua solução Talentia Learning para a Gestão da Formação. Este módulo permite reunir os pedidos de formação apresentados pelos colaboradores nas suas entrevistas no âmbito dos seus cargos. Do mesmo modo, os pedidos realizados pelos managers em nome das suas equipas são guardados no mesmo sistema para assegurar que a formação individual é feita através desta plataforma colaborativa. Para ajudar os diretores, a solução pode analisar diferenças entre as competências requeridas para um cargo e as competências que um colaborador necessita. Caso haja alguma diferença, será enviado automaticamente um alerta para a sua inclusão no plano de formação.
Graças à solução da Talentia Learning, os responsáveis pela formação poupam tempo ao conseguir obter uma imagem clara das necessidades de formação das suas equipas. Os fluxos de trabalho permitem a gestão dos planos de formação e o alinhamento das necessidades nesta área com os planos de formação disponíveis, apresentando uma gama completa de indicadores necessários para coordenar a atividade. A Talentia Learning ajuda os colaboradores a potenciar as suas trajetórias formativas – com a gestão do seu processo de formação individual (diplomas, qualificações, CV, etc.) – e permite também ao departamento de Recursos Humanos cumprir com as suas obrigações legais, sociais e fiscais.
Talentia Software Learning 1

 

Plano de Formação

A Talentia Learning permite uma gestão do plano de formação da empresa, associando-o às iniciativas de desenvolvimento de talento. Proporciona uma resposta adequada aos planos de formação necessários para cada colaborador, apresentando a máxima informação sobre cada um. A possibilidade de ter o controlo total sobre as ações e qualidade da informação obtida vai permitir às empresas uma maior eficiência.

Plataforma Colaborativa

A Talentia Learning permite uma gestão do plano de formação da empresa, associando-o às iniciativas de desenvolvimento de talento. Proporciona uma resposta adequada aos planos de formação necessários para cada colaborador, apresentando a máxima informação sobre cada um. A possibilidade de ter o controlo total sobre as ações e qualidade da informação obtida vai permitir às empresas uma maior eficiência.

E-learning

Os planos de desenvolvimento desenhados pelos diretores de RH para ir ao encontro das expetativas dos seus colaboradores e da sua empresa, podem ser realizados através de sessões de formação presencial, em grupo ou online. Estas sessões “Micro, Social ou Quick Learning” podem ser levadas a cabo de uma forma independente pelas suas próprias equipas, incorporando um elemento de “gamificação” para um incentivo de caráter lúdico e, por isso, um maior envolvimento. A Talentia Learning conta com um portal dedicado à formação online. Esta solução agrega todos os conteúdos de forma lógica e faz uma antevisão das formações. Por exemplo, um gestor de Recursos Humanos poderá dar a um grupo ou a uma pessoa concreta acesso a uma parte ou a todo o catálogo. Além de ter a vantagem de poder acompanhar estas sessões de formação à distância ou nos dispositivos móveis, com o seu conteúdo avançado, a solução gera de forma automática relatórios que contenham informação relacionada com o plano de formação (número de horas acumuladas, taxa de conclusão e medição de desempenho).

Analítica e Report

Esta funcionalidade permite ao utilizador final criar relatórios adicionais baseados em qualquer campo do sistema e em múltiplos formatos como Excel, gráficos, PDF, etc. Graças aos KPIs definidos, é possível fazer uma monitorização administrativo dos custos previstos, custo real, custos financiados e horas de assistência, possibilitando a supervisão das atividades de e-learning (percentagem alcançada, pontuação, tempo total do colaborador e resultados alcançados).

Talentia Software Learning 2

A nova versão 10.2 da Talentia HCM inclui uma solução completa e-learning A Talentia Software, fornecedora líder de software para a Gestão do Desempenho, modernizou a sua solução Talentia Learning para a Gestão da Formação. Este módulo permite reunir os pedidos de formação apresentados pelos colaboradores nas… Read More

Talentia Software anuncia parceria com a Uniksystem em Portugal

A Talentia Software, fornecedora líder de software corporativo de desempenho financeiro e de RH, anunciou a sua nova parceria com a Uniksystem, empresa portuguesa de consultoria na área das Tecnologias de Informação.

A nova parceira da Talentia Software, conhecida como UNIK no setor das TI, terá o estatuto de “Reseller Partner” e será responsável pela comercialização e implementação da solução HCM da Talentia Software em Portugal.

Esta parceria surge no âmbito do GPC (Global Partner Channel) da Talentia Software, que tem como elemento chave ajudar o crescimento dos negócios dos seus partners e aumentar a sua rentabilidade através da oferta das soluções da Talentia Software nos respetivos mercados. Atualmente a Talentia está a apostar no desenvolvimento do GPC enquanto motor de crescimento da sua quota de mercado nacional e internacional, desenvolvendo novas parcerias e criando novas oportunidades de negócio.
Com equipas especializadas nas áreas de Recursos Humanos e Financeira e profissionais com mais de 18 anos de experiência, a UNIK contabiliza 120 projetos de implementação concluídos em diferentes áreas e clientes fidelizados no setor público e privado em Portugal Continental e Açores. Entre os serviços e tecnologia da UNIK destacam-se as soluções BPM, a plataforma GDPR Solution Flow para responder aos requisitos do novo Regulamento Geral da Proteção de Dados (RGPD/GDPR), ferramentas de Business Analytics (BA) e software de gestão Financeira e contabilidade Pública (SNC-AP) e gestão de Recursos Humanos.

Sales Manager da Talentia Software para PortugalA solução tecnológica HR da Talentia Software é estratégica também para o desenvolvimento da área de Gestão de Capital Humano na UNIK e uma aposta clara no potencial deste negócio. Facilmente configurável e versátil, a solução HCM é especializada na gestão e retenção de Capital Humano adequando-se a qualquer tipo de setor ou estrutura organizativa.

Cláudia Padinha, Sales Manager da Talentia Software para Portugal, refere que “Esta parceria é uma excelente forma de iniciar o novo ano. Mais do que uma parceira de negócio, a UNIK pela sua experiência e reconhecimento no mercado, passa a ser um forte aliado na Gestão de Capital Humano e na implementação da nossa solução Talentia HCM, e não poderíamos estar mais satisfeitos com a escolha que fizemos”.

Pedro Gigante, Sales Manager & Business Developer da UNIK, refere que “Estamos muitos satisfeitos com esta parceria! Escolhemos a Talentia depois de fazer uma análise meticulosa do mercado e concluímos que é o parceiro que oferece mais garantias, quer em vantagens para o cliente final, quer pelas referências importantes que têm no mercado nacional.
Acreditamos que esta parceria vai dar um impulso relevante na área de negócio ligada aos recursos humanos da UNIK reforçando o serviço de excelência que prestamos aos nossos clientes.”

Sobre a UNIK
A Uniksystem é uma empresa portuguesa de consultoria e tecnologia no setor das Tecnologias de Informação, especialista em soluções BPM (Business Process Management/Gestão e Otimização Processos), implementa ferramentas de BA (Business Analytics) e BI (Business Intelligence), HCM (Human Capital Management/ Gestão Capital Humano), soluções de gestão Financeira e de Recursos Humanos, disponibiliza tecnologia e serviços de suporte à gestão patrimonial e ao processo de transição para o novo GDPR/RGPD (Regulamento Geral da Proteção de Dados). Desenvolve projetos à medida. A UNIK conta com referências de clientes em Instituições de Ensino, Municípios, Associações sem fins lucrativos, Banca, Seguros, Retalho e Indústria, em ambos os setores de atividade, público e privado.
Saiba mais sobre as soluções e serviços UNIK em www.uniksystem.pt e fique a par de todas as novidades na página oficial de Linkedin. Na UNIK, U first.

A Talentia Software, fornecedora líder de software corporativo de desempenho financeiro e de RH, anunciou a sua nova parceria com a Uniksystem, empresa portuguesa de consultoria na área das Tecnologias de Informação. A nova parceira da Talentia Software, conhecida como UNIK no setor das… Read More

Talentia Software adquire a empresa Addedo

A Talentia Software, fornecedora líder de software corporativo de desempenho financeiro e de RH, potencia o seu desenvolvimento internacional através da aquisição da empresa Suiça, Addedo. Esta compra é parte integrante da estratégia da Talentia Software para expandir a sua liderança no software de Corporate Performance Management (CPM) e tornar-se um fornecedor chave neste mercado.

A Addedo, sediada em Zug, na Suiça, é uma empresa de consultoria de TI especializada nos serviços e aplicações de Corporate Performance Management (CPM). Os seus serviços focam-se na implementação do software CPM e cobrem funções chave como a consolidação financeira, orçamentação, planeamento, relatórios e análise. A Addedo também atua como revendedora licenciada independente para soluções de software de CPM líderes de mercado, oferecendo serviços de manutenção e apoio aos seus clientes. Próxima dos 11 Milhões de euros em vendas e com cerca de 25 colaboradores e 200 clientes – entre os quais muitas empresas de capital aberto -, a Addedo tem escritórios na Suiça, Alemanha e Canadá.

Com mais de 55 Milhões em vendas em 2016, a Talentia Software opera em França, Reino Unido, Itália, Espanha, Portugal e Grécia. Em consonância com a estratégia de aquisição da empresa, esta oportunidade de crescimento externo permite à Talentia Software estabelecer a sua presença física e expandir operações nos países fornecidos pela Addedo. Esta aquisição irá também melhorar consideravelmente a atividade e a competência na sua linha de produto Financial Performance.

A Addedo é uma fornecedora licenciada para a IBM Cognos (ESA Partner) e Longview, fornecendo serviços de implementação, manutenção e apoio para os seus clientes. Como parte desta aquisição, a Addedo continuará a operar sob a sua própria marca, o que eleva as suas fortes parcerias e consciência para se expandir nos seus mercados. Esta aquisição também potenciará uma complementaridade natural e ajudará à realização de poderosas sinergias entre a Talentia Software e a Addedo.

Michael Kempter permanecerá como Presidente da Addedo para liderar as operações da Talentia Software na região DACH (Alemanha, Aústria e Suiça) e iniciar operações na América do Norte, com o apoio total da sua atual equipa de gestão. Este juntar-se-á ao Executive Board da Talentia e contactará diretamente com Viviane Chaine-Ribeiro.

Viviane Chaine-Ribeiro, President da Talentia SoftwareViviane Chaine-Ribeiro, President da Talentia Software, disse: “Esta aquisição é um novo passo na nossa estratégia de crescimento externo. Irá reforçar ainda mais a nossa liderança no mercado de CPM que tem apresentado um rápido crescimento e acelerar o nosso crescimento em países como a Suiça e a Alemanha. Também nos vai permitir entrar no mercado da América do Norte, onde a Addedo abriu um escritório recentemente. Estamos entusiasmados por juntar forças com a Addedo, a qual alcançou um crescimento sustentado ao longo dos anos para atingir uma posição atual de liderança de mercado. A Talentia Software beneficiará bastante das intuições da Addedo e da sua já provada competência em Financial Performance e, por sua vez, iremos ser capazes de facultar valor adicional aos nossos colaboradores e clientes”.Michael Kempter, President da Addedo

Michael Kempter, President da Addedo, disse: “Temos o prazer de nos juntarmos à Talentia Software e fundir as nossas habilidades e capacidade. Partilhamos valores comuns, incluindo o compromisso em oferecer a maior qualidade de serviço aos nossos clientes. Iremos beneficiar mutuamente do nosso conhecimento, expandir o nosso atual portfólio de produtos e combinar forças para o benefício dos nossos clientes Financial Performance”.

A Talentia Software, fornecedora líder de software corporativo de desempenho financeiro e de RH, potencia o seu desenvolvimento internacional através da aquisição da empresa Suiça, Addedo. Esta compra é parte integrante da estratégia da Talentia Software para expandir a sua liderança no software de Corporate Performance Management (CPM) e tornar-se… Read More

Viu a minha equipa? Abordagem GLOCAL à gestão de talento

Para empresas que operam a uma escala global, uma estratégia de gestão de talento em toda a empresa é essencial para alinhar e atrair os seus colaboradores. Paralelamente, equipas localizadas devem ser flexíveis para se adaptarem às práticas regionais e normas culturais. Para aquelas que optam por implementar tecnologia de Recursos Humanos (RH) para facilitar essa abordagem, as diversas opções de moeda e idioma são obrigatórias para assegurar que os Recursos Humanos são geridos local e efetivamente, sem complicações aquando da adaptação desta informação para a sala de reuniões.

Soluções de gestão de talento, e os seus benefícios variados, oferecem um vasto leque de diferentes opções para responder a uma variedade de objetivos de negócio. Esta estratégia simboliza o surgimento de uma abordagem glocal para a gestão de RH, a qual as empresas visionárias estão a começar a adotar para manter a competitividade na guerra global de talentos e superar os desafios na indústria, como a falta de capacidades. À medida que a gestão de talentos se torna num tópico cada vez mais intenso nas salas de reuniões, é essencial que os membros da direção tenham uma visão geral do seu pessoal, com uma separação clara do que isto parece a um nível local.

Liderança da corrida na guerra global pelo talento
À medida que o mercado de trabalho se torna mais competitivo, os candidatos estão mais conscientes do que nunca do seu valor de mercado. Conseguir e manter talentos de topo nunca foi tão importante. É por isso que dados pessoais precisos e atualizados, que permitem aos gestores identificar hotspots de elevado desempenho e funcionários com potencial, ao mesmo tempo que localizam áreas problemáticas, são obrigatórios para a direção. Num mundo cada vez mais interligado, gerir estes conjuntos consideráveis de dados e extrair ideias úteis para benefício comercial é um desafio considerável.
De acordo com Anthony Hesketh, Senior Lecturer na Lancaster University Management School, o mundo dos negócios está mais a tornar-se cada vez glocal. “Há uma pressão acrescida para contratar pessoas através de áreas locais. A guerra por talento está a dominar absolutamente tudo”. Isto significa que os gestores nos dias de hoje têm de estar preparados para lidar com equipas que foram formadas com base nas capacidades dos indivíduos, em vez da sua presença numa localização comum. Isto pode criar problemas de comunicação e explica a adoção crescente de estratégias glocais de RH pelas empresas para gerir talento internacionalmente.

Reconhecer talento além fronteiras
Se há escassez de características numa zona particular de um negócio, a estratégia glocal vai ajudar a identificar talento noutros departamentos ou zonas dentro da empresa para ajudar a preencher o hiato. Não só esta abordagem foi conhecida por criar uma filosofia de cultura partilhada, mas as empresas estão a começar a tirar vantagem total dos avanços nas tecnologias de comunicação, permitindo às equipas globais trabalharem juntas em tempo real. Isso também facilitou a necessidade de uma mudança física de pessoal de um local ao outro e com a aceitação de estratégias glocais de RH apenas se espera que aumente. O conceito de equipa como nós o conhecemos está sempre a mudar e vai continuar daqui para a frente.

A Talentia HR permite que os membros da direção analisem os dados estrategicamente para perceberem os problemas à volta da gestão de talentos.

Saiba mais sobre a forma como a nossa tecnologia pode ajudar o seu negócio aqui.

Para empresas que operam a uma escala global, uma estratégia de gestão de talento em toda a empresa é essencial para alinhar e atrair os seus colaboradores. Paralelamente, equipas localizadas devem ser flexíveis para se adaptarem às práticas regionais e normas culturais. Para aquelas que optam por implementar tecnologia de… Read More

Será que a evolução tecnológica quebra os silos das empresas?

Os silos são caracterizados como sendo ambientes onde os trabalhadores, departamentos ou grupos não querem, ou não são capazes, de partilhar informação com outros dentro da mesma empresa. Este é um problema que frequentemente tem grande impacto na cultura organizacional e causa perdas na produtividade do negócio.
Porém, a economia digital é um meio que pode quebrar os silos, com um aumento na comunicação entre os departamentos como fator-chave para manter o negócio unido na prossecução de um objetivo comum. Apesar de vivermos num mundo em que estamos mais ligados do que nunca, as empresas estão em risco de fragmentação cada vez mais. Um aumento da comunicação entre departamentos é, então, essencial. A livre circulação de informação, proporcionada pela economia digital, será crucial para quebrar os silos. Ajudando, assim, a resolver a escassez de competências, a aumentar a produtividade e garantir o sucesso do negócio. Incorporado na resolução deste problema encontra-se o uso do software de gestão de desempenho organizacional, que permite à empresa controlar o seu próprio panorama digital.
 
Quebrar os silos para aumentar a eficiência da empresa
A tecnologia tornou-se num potenciador importante para o negócio, permitindo que grandes e pequenas empresas minimizem o risco de produtividade causado pelos silos. Muitas empresas que prosperam na economia digital aumentam continuamente a sua conectividade afastando-se da tomada de decisão hierarquizada. Deste modo, apontam para estruturas simples, criadas para unir os departamentos –  promovendo a comunicação entre departamentos e aproximando a administração e os funcionários. O elevado número de sistemas de comunicação interna que surgiram nos últimos anos, desde o Facebook at Work, ao Yammer, reforçam a necessidade da melhoria da comunicação dentro das empresas.
Este aumento da conectividade, proporcionado por um melhor uso da tecnologia, significa que cargos  fragmentados podem agora tornar-se mais holísticos, e departamentos díspares têm agora os meios para comunicar de forma eficaz. Deste modo, os departamentos e funcionários estão menos concentrados no progresso individual e mérito, como visto em organizações tradicionais baseadas em silos, concentrando-se antes na dinamização do negócio para o futuro como uma unidade.
Com a escassez de competências que afeta atualmente o Reino Unido, as empresas devem procurar quebrar os silos para aumentar a eficiência e maximizar o retorno sobre investimento (ROI) dos recursos existentes. Os silos dos departamentos, pela sua natureza, prejudicam tanto os RH como os departamentos financeiros ao distanciá-los. Os profissionais de RH, finanças e IT devem liderar essa quebra dos silos de negócio ao capitalizar as oportunidades proporcionadas pela economia digital.

Para saber mais sobre como incorporar a tecnologia no centro de um negócio pode ajudar as empresas a atenuar a escassez de competências, leia o último whitepaper da Talentia: Tecnologia no Centro. Saiba mais sobre os nossos softwares Talentia Financial Performance e Talentia HR.

Os silos são caracterizados como sendo ambientes onde os trabalhadores, departamentos ou grupos não querem, ou não são capazes, de partilhar informação com outros dentro da mesma empresa. Este é um problema que frequentemente tem grande impacto na cultura organizacional e causa perdas na produtividade do negócio. Porém, a… Read More

Gestão do Desempenho Empresarial (GDE): a evolução do reporting financeiro

Os ciclos de reporting financeiro estão, mais do que nunca, sob grande pressão. As novas normas, as expetativas de transparência acrescidas e os níveis de rastreabilidade aumentados contribuíram para uma mudança considerável na forma como as organizações relatam a informação sobre o desempenho. Como resultado, a Gestão do Desempenho Empresarial (GDE) está, cada vez mais, a ser incorporada.
Os benefícios são claros. Uma abordagem consolidada para dados de negócio importantes, e não só para a informação financeira, fornecem um enquadramento mais amplo sobre comparações de orçamentos e previsão do futuro que combina os dados de todos os departamentos fundamentais. De acordo com este modelo, o processo de reporting inclui indicadores avançados como o canal de vendas, a análise da concorrência, o lançamento de produtos e os níveis de satisfação do cliente.
Sendo o objetivo principal do reporting revelar o que se passa no negócio a qualquer momento, esta evolução é essencial para acompanhar o ritmo acelerado do panorama empresarial – com relatórios financeiros que são acessíveis a múltiplas equipas promovendo a colaboração.
O diálogo entre os departamentos permite que as Finanças trabalhem estrategicamente com todos os departamentos. Assim melhoram o processo de decisão. Esta é uma área que continua a ser de extrema importância, como evidenciado pelas opiniões reunidas tanto de profissionais das Finanças como de RH em inquéritos recentes.
Os sistemas de GDE permitem que os principais acionistas tenham acesso à evolução do desempenho empresarial face ao orçamento interno e à concorrência, assim como ao panorama geral da saúde financeira de uma empresa. No entanto, a exatidão destes balanços é, em grande parte, dependente da qualidade dos dados. Apesar de serem utilizadas tradicionalmente no reporting, as folhas de cálculo podem promover erros dispendiosos.
Em processos complexos, como a Consolidação, Orçamentação e Previsão, não é aconselhada a utilização de folhas de cálculo devido à potenciação de erros. As melhores práticas pressupõem os dados contidos num só repositório que incorpora ferramentas analíticas poderosas e controlos que asseguram validade, segurança e qualidade.
O clássico “row and column” do reporting financeiro de dados deve ser levado a outro nível ao adicionar o contexto. Os profissionais das Finanças que não o fizerem serão incapazes de cumprir o objetivo principal do reporting financeiro: chegar às pessoas certas, no momento certo e com informação exata e utilizável.

Os ciclos de reporting financeiro estão, mais do que nunca, sob grande pressão. As novas normas, as expetativas de transparência acrescidas e os níveis de rastreabilidade aumentados contribuíram para uma mudança considerável na forma como as organizações relatam a informação sobre o desempenho. Como resultado, a Gestão do Desempenho Empresarial… Read More

Três conselhos Talentia para melhorar os seus processos de Reporting financeiro

O Reporting financeiro é uma tarefa-chave para todas as empresas. Dada a crescente pressão a que se vêem submetidos os profissionais financeiros para produzir relatórios precisos, e controlar os dados corretamente, é essencial que o processo seja eficiente e diminua o risco de erros sempre que possível.
Existem alguns passos simples que se devem ter em conta para tornar a tarefa de Reporting mais fácil.

1. Tenha uma só fonte de dados

Embora muitas empresas ainda dependam insistentemente de folhas de cálculo, diversos estudos demonstraram que esta ferramenta provoca erros. Ao manter todos os dados num só lugar, evita os riscos associados à manipulação de múltiplas folhas de cálculo. Situação, esta, em que a probabilidade de cometer um erro aumenta drasticamente. Considera-se que as folhas de cálculo são uma solução barata e fácil de utilizar, embora, na realidade, a recolha de dados de diversas fontes seja uma perda de tempo. Na realidade, a consolidação dos livros é um enorme desafio, em especial para as grandes empresas. Outro problema que surge é o controlo de versões com vários utilizadores que modificam os documentos em diferentes momentos e anulam o trabalho previamente guardado. Contar com uma fonte segura, onde os dados estão consolidados e são atualizados automaticamente, permite confiar na precisão do seu trabalho de reporting.

2. Colabore de forma eficaz

Andar atrás das pessoas por telefone ou correio eletrónico para estar a par do progresso das tarefas pode ser difícil e stressante. Os sistemas que têm ferramentas de fluxo de trabalho oferecem um controlo visual que permite verificar em que estado se encontram os processos e quem é o responsável de cada etapa. Esta estratégia permite aos utilizadores colaborar eficazmente nos projetos, estabelecendo-se ações de controlo mútuas. Deste modo estará sempre ciente de cada fase do processo e do progresso de cada membro da equipa.

3. O auto-atendimento é fundamental

Normalmente, à medida que as empresas crescem, também cresce o número de utilizadores do software financeiro. Os sistemas com auto-atendimento diminuem o tempo gasto na introdução e manipulação de dados na sede, o que permite à sua equipa dedicar-se à tomada de decisões empresariais. Por questões de segurança, os utilizadores podem ser agrupados e pode ser-lhes oferecido o acesso a apenas algumas funções ou gráficos, o que significa que a informação financeira crítica pode manter-se bem guardada, mesmo com muitos utilizadores.
Agora pense, faz estas três coisas de maneira eficaz na sua empresa atualmente?

A Talentia Software elaborou recentemente um white paper (Uncertain political landscapes: A land of Unknown) sobre como considerar a incerteza não como um inibidor, mas como catalisador para uma mudança positiva. Clique aqui para ler mais.

O Reporting financeiro é uma tarefa-chave para todas as empresas. Dada a crescente pressão a que se vêem submetidos os profissionais financeiros para produzir relatórios precisos, e controlar os dados corretamente, é essencial que o processo seja eficiente e diminua o risco de erros sempre que possível. Existem alguns… Read More